Тренд на «голые увольнения» зародился в Азии, где 12-часовая работа с шестидневным графиком все еще является нормой. Представители поколения Z демонстративно перестали выполнять часть рабочих задач или занимались отвлеченной деятельностью, например читали книги на рабочем месте. Причинами таких решений, как правило, становятся токсичная коммуникация руководства, низкая оплата труда, отсутствие баланса между работой и личной жизнью или банальное выгорание.
Помимо этого, «зумерам» свойственна культура избегания, эксперты предполагают, что резкий уход из компаний в их случае может быть способом убежать от проблемы. Феномен культуры избегания связан с повышенным уровнем тревожности: по данным исследования от 2020 года, порядка 40 процентов представителей поколения Z в России испытывают постоянный стресс.
Однако, представители крупного и среднего бизнеса прекрасно осознают, что люди, родившиеся примерно с 1997 по 2012 год, рано или поздно станут их основной трудовой базой, поэтому они стараются адаптировать трудовые условия под запросы нового поколения. Так, например, в компании внедряются креативные подходы к постановке рабочих задач, а также смешанные форматы работы, при которых сотрудники могут чередовать дистанционную работу с работой в офисе.
«По возможности не стоит подвергать зумеров дополнительным стрессам. Культуру в компании лучше поменять на более дружелюбную и поддерживающую, а полученную обратную связь использовать для реальных изменений. В конечном итоге это оценят сотрудники всех поколений», — комментирует представитель кафедры управления персоналом Государственного университета.
