Студенты ТИУ приняли участие в тренинге «Фабрики процессов»

На площадке «Фабрики процессов», созданной в рамках национального проекта «Производительность труда», состоялся тренинг по основам бережливого производства. Его участниками стали студенты Тюменского индустриального университета. В этот день обучающиеся направления подготовки «Машиностроение» познакомились с базовыми инструментами бережливого производства. Одним из них является инфоцентр предприятия — визуальное управление производством. Инструмент необходим руководителям всех уровней для оперативного принятия управленческих решений, позволяет прогнозировать приближение серьезных проблем, возникающих при неполной или несвоевременной осведомленности о текущей ситуации. В первую смену тренинга ребята провели хронометраж, оценили загруженность персонала, построили таблицу сбалансированной работы, где увидели неравномерную загрузку персонала в разрезе выполняемых операций. Перед началом работы во второй смене перераспределили нагрузку равномерно по времени такта. Во 2 и 3 смене участники использовали поток единичных изделий. Для этого обсудили в команде оптимальную последовательность передачи изделия между операторами, чтобы дополнительно разгрузить логиста и исключить ненужную транспортировку. Положительным результатом стало сокращение производственной площади и затрат на аренду. «Перед ребятами была поставлена цель – оптимизировать процесс производства и реализации определенного агрегата. При этом ничего нового они не изобретали и не производили, занимались не технологическими, а организационно-управленческими инновациями. Отсюда — полезное осознание принципов бережливого производства, как важнейшей составляющей деятельности современного предприятия», – отметила старший преподаватель кафедры Менеджмента в отраслях ТЭК Эльвира Брагина. По отзывам наблюдателей, группа обучающихся ТИУ в ходе тренинга показала себя сильной командой к 3-й смене, действующей четко, слаженно и оперативно. «Нам были даны основы и эти же основы были нами применены на практике. Такой инструмент, например, как партийность деталей. Позволяет эффективно использовать время и ресурсы», – поделился Кирилл Дебердиев, взявший на себя роль начальника производства. В этом качестве молодой человек сразу проявил себя, как хороший организатор рабочего процесса и лидер команды. Он четко обозначил правила для работников, анализировал обстановку в коллективе, задавал коллегам конкретные вопросы, связанные с дальнейшим развитием производства. «Роль только кажется легкой. Руководителю нужно полностью организовать процесс, решать все возникающие проблемы. Эта деятельность приближена к управлению людьми и глубокому пониманию специфики производства. Чтобы его улучшить, реально помочь людям, нужно хорошо знать работу, которую выполняют твои сотрудники», — уверен Кирилл.

Автор:
Пресс-служба ТИУ