Как предприниматели спасают бизнес во время пандемии коронавируса

В конце марта 2020 года по всей России приостановили работу предприятий. Торговые центры, фитнес-клубы и точки общепита временно закрылись. Президент РФ Владимир Путин объявил о нерабочих днях. Позже, в начале апреля, в Тюменской области губернатор Александр Моор ввел режим самоизоляции, а затем продлил его до конца мая.

«Сейчас около 80% бизнеса живет с полным отсутствием выручки — ограничительные меры поставили под угрозу исчезновения многих, некоторым пришлось обанкротиться», — говорит председатель комитета по развитию молодежного предпринимательства «Опоры России» Артем Андросов редакции Moi-portal.ru.



В интервью он рассказал, почему законодательные меры не помогут, какие ошибки совершают предприниматели и какую позицию им выгодно принять.

Что в такой ситуации делать предпринимателям?

Урезать затраты на аренду, зарплаты и налоги. Когда нет выручки, государство позволяет не платить налоги. По аренде решения найдутся, а с зарплатами уже сложнее. Многие пошли на сокращение штата.

Какие меры могут помочь бизнесу?

Основная мера — стимулирование потребительского спроса. Проблема не только в том, что его не финансируют, он в принципе невозможен во время самоизоляции.

Это значит, что нам нужно как можно скорее его снять, а потом стимулировать людей тратить деньги. Однако для этого они у них должны быть. Тогда можно ввести какое-то субсидирование спроса, снабдить экономику деньгами.

Какие ошибки могли совершить предприниматели?

Основная ошибка — неправильная оценка своих ресурсов и надежда на светлое будущее. Если до кризиса бизнес сводил концы с концами, то после снятия режима самоизоляции его ждет огромный, сильный и затяжной финансовый кризис. Большинство заведений, если до этого их дела уже были плохи, не смогут подняться. В таком случае нужно как можно быстрее принять решение о закрытии. Иначе обязательства будут копиться и приведут к банкротству.

Многие принимают неправильные решения. Но сейчас сложно понять, какие будут верными, потому что период планирования непонятен. 

Помогут ли им законодательные меры?

Я так не считаю. Единственное, что мы можем изменить — выправить экономику. Это делается не так просто. Базово нам нужно дать работу и финансы. Вопрос только в том, как сделать так, чтобы люди тратили деньги правильно.

Все решения лишь ситуативные, нестратегические, и на большинство из них просто тратятся ресурсы. Завтра может все поменяться и время будет бесполезно потрачено. Деньги — важный инструмент. Поэтому большинство опытных предпринимателей заняли выжидающую позицию. Они понимают, что большинство решений будут проигрышными. А неопытные максимально суетятся, но в большинстве случаев эта суета приводит к негативным эффектам.

Что же спасет бизнес?

Об этом редакции рассказал коллега предыдущего эксперта Дмитрий Петрулев. Кроме должности в ТРО «ОПОРА РОССИИ» у него есть собственное дело — диджитал-агентство FOL’GA. На своем опыте он понял, какие моменты в бизнесе необходимо переосмыслить:

— удаленная работа повлияла на загруженность сотрудников, поэтому ее необходимо оптимизировать и перераспределить;

— во время пандемии важно переосмыслить возможности и выявить новые векторы развития. По словам Дмитрия, сильные стороны компании — это точки роста;

— самое главное в это время — сохранить команду. Это даст намного больше, чем мозговые штурмы, запуски новых проектов и прочее.

Не все сферы бизнеса претерпели неудачу. Например, Петрулев смог вынести для своей компании масштабные плюсы. О них он рассказал в интервью редакции.

Производительность работы повысилась

У большинства компаний в сфере диджитал производительность не снизилась, а, наоборот, повысилась. Люди стали работать эффективнее, лучше коммуницировать и доносить свои задачи в текстах более ясно.

Ресурсов тратится меньше

Потребность тратить деньги на обед, время на дорогу отсутствует. И есть много удобных для работников вещей. Особенно важно, что эффективность только выросла. И это круто. Я бы не сказал, что она сильно возросла в моей компании, но как минимум она осталась на прежнем уровне, а это тоже важный момент.

Возникла идея попробовать оставить удаленный формат работы

Это повод подумать не только как максимально оптимизировать расходы и вообще убрать офис, а о том, чтобы переосмыслить количество людей в штате — возможно, кого-то стоит перевести на удаленную работу. Также можно сделать режим свободного графика. Это именно то, что сегодня работает.

Модернизироваться приходится всем

Большинство предпринимателей так или иначе вынуждены модернизироваться. Это важно, потому что есть у нас состоявшиеся, сильные предприниматели, с многолетним опытом в бизнесе, которые совершенно не уделяют время изменениям. Из-за этого через несколько лет они останутся за бортом и не смогут так же эффективно вести свое дело.

Бизнес начал погружаться в технологии

Сейчас случилось так, что оффлайн-трафик резко упал, снизилась эффективность оффлайн-рекламы и люди вынуждены уходить в интернет. Им приходится разбираться в новых технологиях. Это то, что для бизнеса, на самом деле, важно. Речь не только о сайтах и соцсетях, но и об автоматизации бизнес-процессов, о настройках организации труда и его оценки, использовании Scrum и Agile (прим. ред.: Scrum и Agile — это методы управления проектами).

Если раньше это откладывали, думали ввести «когда-нибудь» в компании, то сейчас это нужно делать обязательно. Иначе можно просто не выжить во время кризиса. Это тот толчок, который был необходим — пора просто брать и делать.

Кризис — это проверка на стойкость

Еще один важный момент: это так или иначе проверка. На то, готов ли ты и твой бизнес выживать в кризисной ситуации. Насколько ты силен как предприниматель, какие решения способен принимать и действительно ли команда — именно твоя. Для меня очень важны люди. Если кто-нибудь после кризиса решит уйти, я 100% расстроюсь, и это будет проигрышем. Поэтому самое важное сейчас — сохранить коллектив.

После испытаний бизнес ждет большой рост

Если мы пройдем эти испытания вместе, с командой, тогда она будет намного сильнее. Работа станет эффективнее, потому что мотивация будет другая. Преодолевать трудности вместе — это большой рост.

Повезло не каждому

Подобные тезисы подходят не всем. Редактор образовательной платформы для предпринимателей «Мастера» Анастасия Рогозина поделилась с нами информацией о ситуации в целом: «Запаса прочности у многих проектов хватит на один, максимум два месяца — если по истечении этого срока ситуация не изменится, начнется череда закрытий».

Она отметила, что потребительское поведение в норму вернется далеко не сразу — опасения за здоровье останутся, а доходы населения сократятся.

Команда «Мастеров» запустила спецпроект «Что дальше» — в нем они рассказывают о бизнесе на самоизоляции. В интервью предприниматели поделились важными моментами:

1) у проектов нет уверенности в том, что будет через месяц или полгода, они считают безрассудным переносить выплату кредитов на будущее;

2) «спасаются» все одинаково — уходят в онлайн, расширяют охват через новые инструменты вроде международных продаж, сокращают штат, урезают затраты.

В интервью РБК американский публицист, доктор философских наук Нассим Талеб поделился мнением, что города ждет смерть. Он уверен, что после пандемии большая часть бизнеса перейдет в онлайн — это, по его словам, может привести к гибели мегаполисов.

Однако такой сценарий скорее утопичен. Есть сферы бизнеса, которые перенести в удаленный формат сложно или вовсе невозможно.

«Главное, что сейчас мы снова погружаемся в состояние, когда только открывали свой бизнес. Состояние активных действий и поиска. Начинаешь задумываться о корректировке сферы или поиска новых возможностей. С одной стороны, печально, что мы не можем двигаться так, как раньше. Но с другой — это данность, с которой нужно что-то делать. Конечно, всем сейчас тяжело, но на то мы и предприниматели», — прокомментировала редакции владелица клининговой компании Clean with love Наташа Паденко.

На момент написания статьи в России было принято два пакета мер поддержки бизнеса на сумму больше 2 трлн рублей.

Что они включают:

— полугодовую отсрочку по налогам, кроме НДС, для малого и среднего бизнеса;

— кредитные каникулы на полгода — в это время предприниматель должен выплачивать лишь треть от займа;

— компаниям из особо пострадавших отраслей выдадут кредиты без процента в МРОТ — 12 130 рублей на сотрудника;  

— малому и среднему бизнесу доступны субсидии на зарплаты в МРОТ сотрудникам в мае и июне. Условие — численность сотрудников после 1 апреля 2020 года осталась не ниже 90%;

— системообразующие компании получат кредиты на пополнение оборотных средств по льготной ставке не выше 5%;

— с 1 июня запустят специальную кредитную программу для самозанятых, а также социально ориентированных НКО;

— самозанятые получат налог на доход, который они заплатили в 2019 году.

Подействуют ли они — предугадать вряд ли получится. Президент торгово-промышленной палаты РФ заявил, что многим предпринимателям банки отказываются выдавать льготные кредиты на зарплату сотрудникам. Однако в Министерстве экономического развития указали, что принятые меры до конца не отрегулированы, а прогнозы аналитиков преждевременны.

По подсчетам «Опоры России», к концу августа закроется около миллиона компаний малого и среднего бизнеса — это около 15-25% всего рынка. Тем временем глава Счетной палаты Алексей Кудрин посчитал, что восстановление ряда направлений экономики после кризиса займет больше года.

Автор: Леся Гордиенко